La révolution silencieuse de la fertilité en entreprise
Longtemps cantonnée à la sphère privée, la fertilité s’impose aujourd’hui comme un enjeu stratégique pour les entreprises et un signal fort d’évolution culturelle. En 2024, la baisse de la natalité atteint un niveau inédit :
- À Singapour, le taux de fécondité a atteint un niveau historiquement bas, avec seulement 0,97 enfant par femme en 2024.
- En France, la fécondité s’établit à 1,62 en 2024, soit le plus bas jamais enregistré.
- Au Luxembourg, le taux de fécondité atteint 1,37 en 2023.
En parallèle, les parcours de procréation médicalement assistée (PMA), les diagnostics d’endométriose ou la parentalité tardive concernent de plus en plus de salariés :
En France, près d’un couple sur cinq rencontre des difficultés à concevoir. Au Royaume-Uni, cela touche un couple sur sept.
De nouveaux besoins et attentes : pourquoi la fertilité s'invite dans l'agenda entreprise
Plusieurs facteurs convergent :
- Conciliation vie pro / vie perso : de plus en plus de talents souhaitent pouvoir mener de front carrière et projet familial, sans tabou ni frein.
- Santé reproductive : la parole se libère sur des sujets autrefois invisibilisés (PMA, fausse couche, endométriose…).
- Attractivité et engagement : les jeunes générations plébiscitent les entreprises qui s’engagent pour le bien-être et l’inclusion de tous les parcours de vie.
Pour l’entreprise, intégrer la fertilité dans ses politiques RH et sa culture, c’est répondre à un impératif d’attractivité, de fidélisation et d’équité.
Singapour : pionnier de l'inclusion fertilitié
En 2025, Fertility Support SG publie un guide méthodologique de référence, offrant aux employeurs un cadre pour accompagner la fertilité au travail. Ce guide propose :
- Des recommandations stratégiques : engagement du leadership, formation managériale, intégration dans les politiques DEI (diversité, équité, inclusion).
- Des mesures concrètes : congés dédiés, flexibilité horaire, soutien financier (prise en charge partielle des traitements), protection stricte de la confidentialité.
- Une culture du dialogue : célébration de la Fertility Awareness Week, groupes de parole, enquêtes anonymes.
Chiffres clés :
- 58 % des salariés interrogés à Singapour se disent plus enclins à rejoindre une entreprise proposant un accompagnement fertilité.
- 41 % estiment que cela renforcerait leur fidélité.
- 35 % n’osent pas évoquer le sujet en entreprise.
- 77 % craignent que leur projet de fertilité freine leur carrière.
En Europe : où en sommes-nous en 2025 ?
France
L’accompagnement de la fertilité suscite un intérêt croissant, notamment chez plusieurs grandes entreprises comme L’Oréal, BNP Paribas ou Sanofi, qui ont déjà mis en place des initiatives telles que :
- Couverture PMA dans la mutuelle
- Congés spécifiques pour traitements (ex : 3 à 5 jours/an chez L’Oréal, ESG 2023)
- Flexibilité des horaires selon les besoins individuels
De nombreuses autres organisations débutent également des réflexions ou expérimentations en la matière, portées par la dynamique nationale pour l’inclusion et la qualité de vie au travail.
Luxembourg / Belgique
Le sujet connaît une évolution notable : des acteurs des secteurs technologique et bancaire (par exemple Devoteam, PwC…) initient progressivement des dispositifs de soutien, adaptés à leur contexte organisationnel.
La tendance s’accélère, portée par un véritable effet de benchmark international : les DRH s’engagent de plus en plus dans cette réflexion, notamment pour renforcer l’attractivité auprès de profils internationaux et anticiper les attentes du marché.
Royaume-Uni / États-Unis
- 42 % des employeurs US offrent désormais des avantages liés à la fertilité (IVF, soutien, egg freezing…) en 2024 (vs 30 % en 2020).
- 61 % des grandes entreprises américaines (>500 employés) proposent ces avantages dans leur régime santé.
- 45 % des grands employeurs US couvraient l’IVF en 2023 (vs 22 % en 2019).
- Au Royaume-Uni, un employeur sur cinq dispose d’une politique dédiée, mais l’intérêt pour ces sujets progresse rapidement.
Business case : quels bénéfices pour l’organisation ?
- Rétention & engagement : Les entreprises inclusives enregistrent une baisse de turnover de 20 % et une progression de la productivité de 6 à 9 %.
- Absence de surcoût : 97 % des entreprises US ayant instauré la couverture fertilité n’ont pas observé d’augmentation significative de leurs coûts RH.
- Attractivité marque employeur : Plus la politique est inclusive, plus le nombre de candidatures augmente, tout comme la fidélité des talents.
- Climat social et santé mentale : Les collaborateurs bénéficiant de dispositifs “fertility/care” se déclarent jusqu’à 30 % plus engagés.
Comment agir ? — Check-list pour passer à l’action
- Réaliser un état des lieux via une enquête anonyme interne pour identifier besoins et attentes.
- Engager le leadership en intégrant la fertilité dans la stratégie bien-être, diversité & inclusion.
- Déployer des politiques concrètes : congés dédiés, flexibilité, couverture santé, confidentialité.
- Former et outiller les managers pour qu’ils puissent accompagner chaque situation avec empathie et discrétion.
- Évaluer l’impact régulièrement et ajuster les dispositifs en fonction des retours des équipes.
Conclusion : Rejoignez la dynamique, partagez et co-construisez
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👉 Télécharger le guide complet : "FSS workplace support guide" (2025, en anglais)
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Sources & références
- Singapour TFR 2024 : ChannelNewsAsia, 2024
- Un couple sur sept UK : The Guardian, déc 2024
- Politiques fertilité US 2024 : hrexecutive.com, 2024, get-carrot.com, 2024
- Coût RH : BenefitsPro, 2024
- Turnover et engagement : Mercer, Global Talent Trends 2023
- Santé mentale & engagement : BCG, 2022, Gartner 2023, McKinsey, 2023
